6月30日，湖南省湘咨工程咨询管理有限责任公司召开半年度生产经营工作会，总结上半年经营成效，深入剖析当前短板弱项，系统部署下半年重点任务，进一步统一思想、压实责任，全力推动公司高质量发展。公司总经理毛红心主持会议并作总结讲话。

       会上，全过程工程咨询事业部复盘整体经营运行态势，各部室负责人依次汇报阶段性工作开展情况、现存短板及后续推进思路。班子成员结合分管领域逐一评述，针对现存不足提出改进举措。   

       公司总经理毛红心指出上半年行业环境复杂、市场竞争激烈，全体员工凝心聚力、迎难而上，基本完成各项阶段性工作任务。但是，年度时序过半、整体进度偏缓，后续经营攻坚任务依然艰巨。他要求全体员工紧盯年度经营目标，精准施策、加压奋进，全力推动公司经营质效稳步提升。一是深化业务协同拓市场。强化跨部门联动协作，深耕国企、平台公司等重点市场，深挖项目衍生业务，提升单项业务渗透率。各业务板块统筹联动、紧盯指标，持续拓宽营收渠道，筑牢经营发展底盘，全力冲刺年度经营目标。二是严守合规风控守底线。依托数字化手段强化招标合规审核，健全造价现场管理机制，落实项目现场全过程管控及动态监督，规范咨询执业标准，严控监理、代建质量风险。压实安全生产主体责任，实现安全闭环管控，健全全域风险防控体系。三是锻造专家型团队提振核心竞争力。公司聚焦核心能力建设，锤炼团队现场攻坚、问题处置能力，鼓励各业务板块深度参与行业标准化建设，树立专业品牌、积累行业话语权，以硬核人才与专业优势持续提升市场竞争力，赋能企业长远发展。

此次会议进一步明晰了工作思路、压实了层级责任，为下半年经营提质、合规发展指明了方向。下一步，公司将紧盯目标、狠抓落实，统筹推进经营发展、管理优化、质量管控和安全稳定等各项工作，持续推动公司经营工作稳进提质。

公司领导班子、各部室负责人及主任工程师参加会议。